Hast du dich jemals in deinem Lebenslauf oder in einem Anschreiben als „fleißiger Arbeiter“ mit einer „positiven Einstellung“ beschrieben, der in der Lage ist, „schnell zu lernen“? Lass mich raten: Ist deine Bewerbung im schwarzen Loch der Personalabteilung verschwunden? Ich kann nicht sagen, dass ich überrascht bin.

Und zwar aus folgendem Grund: Obwohl die Verbreitung von Systemen zur Bewerberverfolgung, die Bewerbungen mit den in der Stellenbeschreibung aufgeführten Fähigkeiten abgleichen, zugenommen hat, wird die endgültige Auswahl immer noch von einem Menschen getroffen. Und Menschen verbinden sich nicht mit einer Reihe von Schlüsselwörtern - sie verbinden sich mit guten Geschichten.

Mit anderen Worten: Verkauf dich nicht unter Wert, indem du deine Soft Skills nur mit platten, überstrapazierten Worten beschreibst. Zeige dich auf eine konkretere Art und Weise und ich garantiere dir, dass du mehr Erfolg haben wirst. In diesem Blogartikel erfährst du, was du machen kannst – in jedem Aspekt deiner Stellensuche.

In deinem Anschreiben

Als technischer Leiter für einen großen Kunden habe ich nicht nur alle Aktualisierungen termingerecht durchgeführt, sondern auch die Verantwortung übernommen, zwei neue Mitarbeiter zu schulen und zu betreuen, um sie zum Wohle des Teams auf den neuesten Stand zu bringen. Da wir es uns nicht leisten konnten, diesen Kunden zu verlieren, hielt ich engen Kontakt zu unseren Kundendienstmitarbeitern und stand für alle technischen Fragen zur Verfügung, damit sich unser Kunde gut betreut fühlte.

In deinem Lebenslauf

Entwicklung und eigenständige Initiierung ein neues Mentorenprogramms, um die hohe Fluktuation neuer Mitarbeiter zu verringern, was zur Zusammenführung von 23 Mentor-Mentee-Paaren und zu einer erheblichen Verringerung der Personalfluktuation führte.

Entwicklung und Einhalten eines strikten Zeitplans für das Projekt, durch Koordinierung virtueller Treffen über Zeitzonen hinweg und Präsentation der Ergebnisse vor über 50 Kollegen per Telefonkonferenz.

Im Vorstellungsgespräch

Meiner Meinung nach gibt es viele Formen der Führung, aber letztlich geht es immer darum, dass eine Gruppe von Menschen ein gemeinsames Ziel erreicht. Ich selbst ziehe es vor, mit gutem Beispiel voranzugehen. Bei meinem letzten Projekt war ich nicht der offizielle Leiter. Als jedoch die Stimmung aufgrund unvorhergesehener Budgetkürzungen auf dem Tiefpunkt war, habe ich darauf geachtet, dass ich mich nicht unterkriegen lasse. Ich organisierte weiterhin informelle Gruppentreffen nach der Arbeit und sprach trotz des erheblichen Rückschlags optimistisch über unser Projekt. Mit der Zeit färbte dies auf meine Teammitglieder ab und wir waren in der Lage, uns neu zu konzentrieren und den Gruppenzusammenhalt wiederherzustellen. Letztendlich konnten wir unserem Kunden ein erfolgreiches Produkt liefern und unser Team ging gestärkt aus dieser Erfahrung hervor.